★ 主要观点：
----企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有"用心"来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。

★ 主持或参与过的咨询项目：
----宝钢集团有限公司战略管理体系研究、宝钢钢贸客户服务管理体系构建、上海烟草集团下属核心企业发展战略研究、沪东重机有限公司（大型上市公司）核心企业管理体系完善、龙头股份（大型上市公司）下属萃众运营模式设计、上海大祥集团（虹口区核心商业企业）发展战略与组织规划研究、上海大祥集团人力资源管理体系设计、烟台佳隆实业管理提升与股份制改造、绍兴民营企业员工忠诚度调查与对策研究……，
----十余年来，严家明先生主持或参与的咨询项目数量众多，内容涉及企业发展战略、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、营销策划、激励体系设计等。

★ 主要培训课程：
----《赢在忠诚》（管理者版）、《做高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《顾问式销售技巧》、《管理沟通技巧》等。

★ 主要培训客户
内训：亨斯麦（美国）上海公司、百隆（奥地利）上海公司、百度、特变电工、沪东重机、胜利钢管、绍兴工商银行、绍兴国商、绍兴海天、嵊州金三环……
公开课：培训超过200场，人数超过10000人

★ 培训的主要特色：
----丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的、以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具的同时，学会制造供工具。

★ 课程基本特征为：
----结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。