我们向经管人学习什么

----近段时期、本报从教学、科研、社会服务和内部管理等方面对经济与管理学院发展壮大的历程和经验进行了系列报道，在读者中引起了较强的反响，校园网电子校报上这组报道的点击率是其他报道的几倍。经济与管理学院从小到大、从弱到强的发展历程，给我们学校其他院系的建设和发展提供了宝贵的启示。 ----院系的发展一定要立足于做大做强，要解放思想，目标远大，敢于超越，敢于突破。经管学院的发展充分证明了学校党委提出的"扶强不扶弱、扶大不扶小。扶优不扶劣"政策是适应高等教育发展趋势。促使院系做大做强的正确决策。这几年，经管学院给人最强烈的感受就是他们做大做强的雄心壮志。永不停步的创业精神和脚踏实地的务实态度。从一个只有9名教师、科研经费几乎为零的弱系、小系发展成为拥有40名教师。校科研经费50多万，年创收近200万元的实力雄厚的二级学院，经管学院的崛起昭示了一个真理：惟有解放思想，才会有远大的目标；惟有改革创新，才会有发展的活力；惟有发展壮大，才会有院系不凡的声音。 ----院系的发展一定要树立以人为本的理念，把关心人，凝聚人，培养人，发展人作为一切工作的出发点。无论是人才培养。科学研究还是内部管理，经管人都立足于学生的成长成才，立足子充分调动广大教职员工的积极性和创造性，立足于每个人的全面而自由的发展。"我们是一个人与人之间拥有心灵契约的集体"，这个崭新的管理理念造就了学院良好的发展氛围。在经管学院，"自主学习"使每个学生的学习积极性得到最大限度的激发，"教授治校"的理念使每个教师都得到了充分的尊重，"教师发展工程"使每个人的潜力都得到了最大限度的发挥。在这样的环境里学习和工作是幸福的，更是每个人梦寐以求的。 ----院系的发展要引入现代大学的管理体制。市场经济条件下办学要求大学的管理要充分体现制度的有效性。经管学院的管理正是强调了这种有序的制度，无论是教学工作量的认定、科研的量化考核，还是特岗津贴的确定，事前制度公布有利于避免"内部人控制"，防止因个人感情或心理上的倾向而造成的不公平。学院领导积极倡导和引导教师的自主意识，让教师主动参与学院的民主管理。一个组织在起步阶段或许可以凭借其在发展上的"做大"潜力掩盖在管理中出现的问题，但在"做强"阶段必须依靠制度的完善解决所有面临的问题。这是经管学院给学校院系的管理提供的重要启示。